績(jī)效管理是有效連接業(yè)務(wù)管理與人員管理的重要工具,為了更好推動(dòng)戰(zhàn)略落地,公司計(jì)劃開(kāi)展績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目。
同時(shí),為更好地提升管理干部的管理能力,為公司培養(yǎng)人才,提高全員績(jī)效管理意識(shí),促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成,自3月9日起績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng),自3月9日起績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng),設(shè)立管理者班、工程班、設(shè)備班、班組長(zhǎng)班等班次,截至目前共近八百人受訓(xùn)。
管理者班
各級(jí)管理者,是本部門(mén)人力資源管理的第一責(zé)任人!績(jī)效管理是部門(mén)管理的第一要?jiǎng)?wù)!
管理者班共計(jì)開(kāi)設(shè)4班次,近150人參訓(xùn)。培訓(xùn)采取訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方式,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了個(gè)人PBC制定、績(jī)效面談等實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),管理者收獲頗多。
目標(biāo)責(zé)任制員工訓(xùn)練
PBC是績(jī)效管理的重要工具,理解目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系,掌握PBC制定的基本技能,從績(jī)效考核向績(jī)效管理的思維方式是我們每位管理者、員工需要積極轉(zhuǎn)變的。
員工訓(xùn)練班共20班次,近700人受訓(xùn)。培訓(xùn)期間,學(xué)員積極響應(yīng),并根據(jù)老師指導(dǎo),思考制定個(gè)人PBC,真正感受到目標(biāo)的制定對(duì)于工作價(jià)值意義的核心牽引力。
特種兵訓(xùn)練
本次訓(xùn)練營(yíng)由外請(qǐng)顧問(wèn)與公司特種兵共同擔(dān)任講師。特種兵們經(jīng)過(guò)顧問(wèn)親自指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),并進(jìn)行課程模擬。特種兵共計(jì)獨(dú)立授課9場(chǎng)次,確保課程內(nèi)化及落地。
課程激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),永爭(zhēng)第一!培訓(xùn)過(guò)程中,四小組及42名優(yōu)秀學(xué)員獲得獎(jiǎng)勵(lì)。